Product Tiger – это словарь терминов в Product Management
Weighted Shortest Job First (WSJF) – это инструмент, используемый в Scaled Agile Framework (SAFe), чтобы помочь командам определить приоритетность списка инициатив. Команда рассчитывает оценку каждой инициативы как стоимость задержки, деленную на размер или продолжительность работы. Где Cost of Delay: Затем команда отдает приоритет тем элементам, которые получают наивысшие оценки. Как используется WSJF? Любая команда в […]
Читать дальше
Водопад – это долгосрочный метод разработки продукта, характеризующийся линейными последовательными фазами планирования, создания и предоставления новых функций или продуктов. Требования тщательно определяются заранее и последовательно реализуются на следующих этапах: концепция, инициирование, анализ, проектирование, конструирование, тестирование, производство/внедрение и сопровождение. Каждый этап должен быть завершен до начала следующего. Основные этапы метода водопада: Соберите и задокументируйте требования Разработайте […]
Читать дальше
Ванильные метрики — это любые не объективные показатели, большие цифры ради цифр. Например, размер email-базы или количество скачиваний приложений. Беда в том, что по ним нельзя судить о результате, они не отражают реальную ситуацию. Красивые графики, уверенный рост, а копнешь поглубже — нецелевой трафик и продаж почти нет. Метрики тщеславия – это статистические данные, которые […]
Читать дальше
Value vs Complexity – это модель приоритезации, которая позволяет группе разработчиков продукта оценивать каждую инициативу в зависимости от того, какую ценность она принесет, и насколько сложно ее будет реализовать. Затем инициативы наносятся на квадрант и соответственно распределяются приоритеты. Ценность и сложность – одна из многих моделей приоритизации, которые менеджеры по продукту могут использовать для определения […]
Читать дальше
Веха дорожной карты / Roadmap Milestones – это дата, обозначающая событие или крайний срок ключевых событий дорожной карты. Типы майлстоунов: Достижения Ожидание одобрения Дедлайн События Встречи Эти вехи могут иметь прямое отношение к прогрессу продукта, например, дату выпуска. Они также могут представлять дату, о которой команда должна помнить, работая над продуктом. Представьте, что приближается отраслевая […]
Читать дальше
Модель RICE – это модель приоритизации, разработанная, чтобы помочь менеджерам по продуктам определить, какие продукты, функции и другие инициативы следует включить в их дорожные карты, оценивая эти элементы в соответствии с четырьмя факторами. Эти факторы, образующие аббревиатуру RICE: Reach, охват Impact, влияние Confidence, уверенность Effort, усилие Использование оценочной модели, такой как RICE, может дать продуктовым […]
Читать дальше
Менеджер проекта — человек, который отвечает за выполнение проекта в рамках заданных ограничений. В отличие от менеджеров по продукту, они, как правило, меньше сосредоточены на целях и стратегии высокого уровня. Вместо этого менеджер проекта сосредотачивается на материальных вещах, таких как бюджет, ресурсы и персонал. Что такое должностная инструкция менеджера проекта? Менеджеры проектов несут ответственность за […]
Читать дальше
Program manager/Руководитель программы/Руководитель группы проектов – это специалист по стратегическому управлению проектами, чья работа заключается в том, чтобы помогать контролировать и координировать различные проекты, продукты и другие стратегические инициативы в организации. Главные отличие программных менеджеров от проектных менеджеров: Роль менеджера программы может включать: Координация нескольких проектов и согласование взаимозависимостей между ними Стратегическое курирование для […]
Читать дальше
Product Portfolio Manager (PPM) стратегически контролирует все продукты в портфеле бизнеса и обеспечивает соответствие общей стратегии организации. PPM рассказывает рынку более широкую историю решения, которая объясняет не только то, что предлагает каждый продукт, но и объединенное ценностное предложение всего набора продуктов. Другие обязанности могут включать в себя выделение ресурсов для оптимальной рентабельности инвестиций и определение […]
Читать дальше
Product Operations / Product Ops — это роль, призванная помочь в работе кросс-функциональной продуктовой группе компании. Их функционал схож с продуктовой командой: Организация интервью с пользователями и другие исследования рынка. Наблюдение за проверкой качества новых функций Анализирование данных, чтобы помочь руководству продуктом принимать более обоснованные решения Разработка бизнес-процессов для оптимизации разработки продуктов Управление множеством инструментов […]
Читать дальше
Миссия продукта – это четкое и краткое изложение, объясняющее высшее предназначение продукта. В нем разъясняется, кому служит продукт и что он для них делает. Он также определяет, что делает продукт уникальным, и отвечает на вопрос: как вы думаете, что ваш продукт изменит в мире? Зачем вашему продукту нужно заявление о миссии? Миссия продукта играет ключевую […]
Читать дальше
Основная обязанность менеджера по маркетингу продукта (Product Marketing Manager) – донести ценность продукта до рынка. В обязанности PMM может входить обучение продавцов тому, как продавать продукт, создание маркетинговых материалов, которые сообщают о характеристиках продукта, а также разработка маркетинговых инструментов и кампаний для привлечения новых потенциальных клиентов и клиентов.
Читать дальше
Роль менеджера по продукту (PM) является жизненно важной и ключевой позицией во многих компаниях. Хотя обязанности менеджеров по менеджменту сильно различаются в зависимости от отрасли и бизнеса, все менеджеры управляют разработкой продуктов и в конечном итоге несут ответственность за их успех. Они определяют долгосрочное стратегическое направление и видение продукта через призму приобретенных знаний: Стратегические цели […]
Читать дальше
Оценка возможностей / Opportunity Scoring– одна из нескольких популярных стратегий приоритизации функций в дорожной карте продукта. Продуктовые группы используют эту стратегию, когда хотят узнать, какие функции клиенты считают важными, но в настоящее время недовольны ими. Улучшение этих функций может предоставить продукту возможности для повышения удовлетворенности и лояльности клиентов, а также для привлечения новых клиентов. В […]
Читать дальше
Целеполагание OKR (Objectives and Key Results) – это стратегия управления для определения бизнес-целей и измеримых результатов. Он опирается на поставленные, отслеживаемые и переоцененные цели в сочетании с измеримыми результатами. Энди Гроув представил OKR в Intel в 1970-х годах. Они распространились по всей Кремниевой долине в 1990-х годах. OKR устанавливают качественные цели и определяют ключевые показатели […]
Читать дальше
Приоритезация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации бэклога продукта. Как работает приоритезация MoSCoW Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько вещей. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и продуктовая группа должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о приоритетах инициатив. На этом этапе ваша команда также […]
Читать дальше
При производстве mockup может представлять собой масштабную или физическую модель продукта в натуральную величину. В управлении цифровыми продуктами макет представляет собой подробное изображение приложения. Однако важно отметить, что макеты не включают функциональные возможности продукта. Почему так важны мокапы Мокапы служат мостом между начальным наброском каркаса и работой команды по прототипированию. Кроме того, этот шаг дает […]
Читать дальше
Минимально жизнеспособный продукт (MVP) – это продукт с достаточным количеством функций, чтобы привлечь первых клиентов и подтвердить идею продукта на ранних этапах цикла разработки продукта. В таких отраслях, как программное обеспечение, MVP может помочь группе разработчиков продукта как можно быстрее получать отзывы пользователей для повторения и улучшения продукта. Поскольку гибкая методология основана на проверке и […]
Читать дальше
Минимальная жизнеспособная функция (или MVF) – это мелкомасштабная функция, которую можно быстро создать и развернуть – с минимальными ресурсами – для целевой группы, чтобы протестировать ее полезность и принятие. MVF должен предоставлять пользователям четкую ценность. Отзывы пользователей, в свою очередь, должны предоставить ценные рекомендации относительно будущих итераций функций и разработки продукта. Почему MVF важен для […]
Читать дальше
Модель приоритизации задач Кано – это метод оценки задач на эмоциональную реакцию пользователей. Продуктовые группы могут взвесить функциональность, приносящую высокий уровень удовлетворенности, с затратами на ее реализацию, чтобы определить, является ли добавление ее в дорожную карту стратегически правильным решением. Модель Кано может помочь командам определить, какие функции удовлетворят и даже порадуют клиентов. Менеджеры по продукту […]
Читать дальше
Jobs To Be Done (JTBD) – это подход к разработке продуктов, в котором клиент «нанимает» продукт для выполнения определенной работы. При использовании этой структуры продуктовая команда пытается выяснить, чего на самом деле пытаются достичь ее пользователи, когда покупают продукт или услугу. Как теория «незавершенных дел» применима к разработке продукта? Подобно другим структурам приоритизации для разработки […]
Читать дальше
Менеджеры по продуктам IoT (Интернет вещей) – это профессионалы по продуктам, которые определяют бизнес-стратегию и разработку продуктов, подключенных к Интернету. Вы также можете знать продукты IoT как интеллектуальные устройства или устройства с доступом в Интернет. Какой продукт курирует Product Manager Internet of Things (PM IoT)? Подумайте, сколько разных продуктов сейчас подключено к Интернету. Институт инженеров […]
Читать дальше
Метод приоритизации ICE – это быстрый способ присвоения числовой оценки различным потенциальным проектам или идеям для определения их приоритетности на основе относительной ценности с использованием трех параметров: влияние (Impact), уверенность (Confidence) и усилия (Effort). Незаменимый инструмент при груминге бэклога. Пример приоритизации по ICE: ICE Scoring – одна из многих стратегий приоритизации, доступных для быстрого выбора […]
Читать дальше
Модель крючка – это четырехэтапный процесс создания привычки у пользователя использовать продукт. Этапы включают: триггер, действие, награда, инвестиция. Модель крючка стремится связать проблему клиента таким образом, чтобы взаимодействие стало постоянной практикой. История создания Hook Model Предприниматель, писатель и поведенческий экономист Нир Эял разработал методологию модели крючка. Его подход к разработке продукта основан на создании привычного […]
Читать дальше
Growth Product Manager – менеджер, который сосредотачивается на улучшении бизнес-метрики или цели (например, приобретения, активации, удержания, направления или дохода) путем устранения препятствий на пути к ценности. Как и традиционный Product Manager, Growth Product Manager озабочен решением проблем клиентов, но отдает приоритет инициативам, которые приводят к наиболее важным бизнес-результатам. Его задача простая – кратно растить метрики […]
Читать дальше
Feature Driven Development (FDD) – это agile-подход, в котором разработка программного обеспечения на фокусируется основе улучшения фич. Однако feature в контексте FDD не обязательно являются характеристиками продукта в общепринятом смысле этого слова. Они, скорее, больше похожи на User Story в Scrum. Другими словами, «завершение процесса входа в систему» можно рассматривать как функцию в методологии разработки, […]
Читать дальше
Матрица Эйзенхауэра – это инструмент для тайм-менеджмента и организации задач, а также структура производительности, определения приоритетов и управления временем. Разработана, чтобы помочь определить приоритеты в списке задач или пунктов повестки дня, сначала классифицируя эти пункты в соответствии с их срочностью и важностью. Этот подход, также называемый матрицей решений Эйзенхауэра, ящиком Эйзенхауэра или матрицей срочно-важных, состоит […]
Читать дальше
Dynamic Systems Development Method (DSDM) – это гибкий фреймворк, который учитывает весь жизненный цикл проекта и его влияние на бизнес. Как и более широкая философия гибкой разработки, DSDM – это итеративный подход к разработке программного обеспечения, и в этой структуре четко указано, что «любой проект должен быть согласован с четко определенными стратегическими целями и сосредоточен […]
Читать дальше
Customer Development / CustDev – тестирование идеи или прототипа будущего продукта на востребованность с помощью потенциальных потребителей. Методология является частью общего подхода к разработке продуктов LeanStartup. Customer Development идет вразрез с типичными процессами разработки продуктов, которые начинаются с идеального решения и сразу же переходят в исполнение. Принципы методологии CustDev: В центре всего — клиент. Нужно сформировать […]
Читать дальше
Метод CIRCLES – это подход к решению проблем, который помогает менеджер по продукту (PM) давать подробный и вдумчивый ответ на любой вопрос о дизайне. Ключевые понятия метода CIRCLES Последовательная структура метода CIRCLES позволяет менеджерам проекта пройти через важные вопросы, чтобы полностью понять, что нужно проектировать и почему. Некоторые считают метод CIRCLES контрольным списком для того, […]
Читать дальше
Buy-a-Feature – одна из многих схем приоритизации, которые могут использовать менеджеры по продукту. С помощью нее можно определить функции, которые больше всего ценят клиенты и ключевые заинтересованные стороны. Менеджеры по продуктам могут использовать функцию Buy-a-Feature, чтобы привлечь заинтересованные стороны и клиентов, чтобы помочь сформировать их продукты и определить приоритеты функций на основе их ожидаемой отдачи […]
Читать дальше
Группирование по сходству можно использовать как совместную деятельность по приоритизации бэклога. Это работает, когда ваша группа участников обсуждает идеи и возможности на стикерах. Затем команда объединяет стикеры в группы похожих предметов. После создания групп команда голосует за группы, чтобы ранжировать их. Общая идея этого метода проста. Участники собираются и обсуждают несколько идей и возможностей. Затем […]
Читать дальше
Четыре аспекта управления временем, иногда называемые четырьмя принципами продуктивности – это популярная стратегия определения того, стоит ли задача или проект вашего времени. Это включает в себя быстрое решение о том, что выполнять сейчас, сделав это самостоятельно или поручив кому-то другому, что делать в будущем, или что исключить из своего списка дел. Концепция включает 4 действия: […]
Читать дальше