Product Tiger – это словарь терминов в Product Management
Story point – это условная единица измерения, позволяющая оценить элементы бэклога продукта. Учитывается при определении производительности команды. Agile-команды часто используют метод Story Point, чтобы оценить, сколько работы они могут выполнить во время следующего спринта. Команда может начать обзор отставания с фиксированного количества баллов – может быть, 5 или 8 – за весь спринт. Затем они […]
Читать дальше
Ежедневный стендап – это быстрое планерка/летучка, на котором каждый член команды делится тем, чего они достигли вчера, что они будут пытаться выполнить сегодня, и что мешает продвижению работы. Стендапы – важный элемент agile- среды разработки, так как они способствуют частому и тесному общению в команде.
Читать дальше
Управление заинтересованными сторонами / Stakeholder Management– это процесс выявления и расстановки приоритетов, вовлечения заинтересованных сторон на протяжении всего процесса разработки продукта. Это важный компонент управления продуктом, потому что заинтересованные стороны – отдельные лица или группы, которые могут либо повлиять на успех и исполнение, либо повлиять на продукт, – в конечном итоге играют важную роль в […]
Читать дальше
В agile-методологии спринт это период (например, 14 дней), в течение которого выполняется заранее согласованный набор задач разработки. Гибкая методология включает короткие, частые всплески разработки и повторяющиеся выпуски продуктов. В отличие от более традиционной разработки продукта, при которой одновременно создаются более крупные фрагменты функциональности, циклы выпуска могут длиться месяцами и не поставляться до тех пор, пока […]
Читать дальше
Scrum – это гибкая среда, которую команды используют для более быстрого производства продуктов, разбивая крупные проекты разработки на более мелкие части, которые можно выполнить в короткие сроки. Scrum-встреча – это всеобъемлющий термин, который может описывать различные типы встреч, проводимых Scrum-командами. Примеры встреч Scrum включают ежедневные стендапы, сессии планирования спринтов и ретроспективы спринтов. Кто посещает скрам-встречу? […]
Читать дальше
Scrum мастер – это роль в команде, работающей по методологии Scrum. Они служат фасилитаторами гибких команд, работающих по методологии Scrum, ответственный за понимание общей картины развития каждого спринта. Они объединяют потребности в управлении продуктами, продажах, маркетинге, операциях и разработке продуктов. Мастер Scrum тесно сотрудничает с владельцем продукта, чтобы преобразовать эпики, истории и другие элементы из […]
Читать дальше
Scrumban – это фреймворк для управления проектами, который сочетает в себе важные особенности двух популярных гибких методологий: Scrum и Kanban. Фреймворк Scrumban объединяет структуру и предсказуемые процедуры Scrum с гибкостью Kanban, чтобы сделать команды более гибкими, эффективными и продуктивными. Для компаний, внедряющих Scrumban, такой подход может помочь их командам сосредоточиться на правильных стратегических задачах, в […]
Читать дальше
Смещение объема работ (Scope Creep) – это явление, при котором увеличивается объем работы и смещается фокус от первоначальных целей, задач или требований. Команды всегда должны помнить об угрозе увеличения объема работ и сохранять бдительность в отношении этого. Любой план может быть подорван или даже сорван из-за расползания масштабов, от объема работ архитектурной фирмы по новому […]
Читать дальше
Структурирование функции качества / Развертывание функции качества / Quality Function Deployment / QFD, – это модель принятия решений в разработке и производстве продукции. Была популярная в Японии в 1960-х годах. Модель помогает преобразовать потребности и ожидания клиентов в технические требования, прислушиваясь к голосу клиента. Что такое развертывание функции качества? Хотя это может показаться современной методологией […]
Читать дальше
Стек продуктов – перечень приложения, технологий, ресрусов, которые менеджеры продуктов используют для вывода своих продуктов на рынок. Этот термин заимствован из сообщества разработчиков, которое часто описывает инструменты своей команды как свой стек разработки или стек технологий. Какие типы инструментов составляют стек продуктов? Менеджеры по продуктам (PM) сегодня могут воспользоваться широким спектром ресурсов, чтобы увеличить шансы […]
Читать дальше
Product-Market Fit – абстрактное понятие, которое описывает стадию, когда продукт соответствует рынку. При достижении Product-Market Fit продукт получает быстрое распространение, набирает объем пользователей и быстро масштабируется. По словам предпринимателя и инвестора Марка Андресена, которому часто приписывают разработку концепции, Product-Market Fit означает поиск хорошего рынка с продуктом, способным удовлетворить этот рынок. Фреймворк “Пирамида соответствия продукта рынку” […]
Читать дальше
Product-Led Growth – это бизнес-стратегия, в которой компания использует свой продукт в качестве основного инструмента для привлечения клиентов и дальнейшего роста. С помощью этой модели бизнес предлагает пользователям бесплатный доступ к своему продукту в ожидании, что сам продукт убедит их стать платежеспособными клиентами. Некоторые организации предлагают полнофункциональные продукты в течение ограниченного времени. Другие предоставляют пользователям […]
Читать дальше
Стоимость привлечения клиентов / Customer Acquisition Cost / CAC измеряет сколько организация тратит на привлечение новых клиентов. CAC – важный бизнес-показатель – это общая стоимость продаж и маркетинговых усилий, а также имущества или оборудования, необходимых для того, чтобы убедить клиента купить продукт или услугу. Анализ CAC в сочетании с пожизненной ценностью (оценка того, какой доход […]
Читать дальше
Стоимость задержки (CoD) – это система расстановки приоритетов, которая помогает бизнесу количественно оценить экономическую ценность завершения проекта раньше, чем он был запланирован. Продуктовые группы используют этот подход для расчета и сравнения текущих денежных затрат, которые могут возникнуть в результате задержки завершения каждой инициативы в бэклоге команды. Вот упрощенная версия того, как рассчитать стоимость задержки: 1. […]
Читать дальше
Спецификация материалов / Bill of materials – это полный список материалов, необходимых для создания продукта. В спецификации обычно перечислены все необходимые детали в их необходимых количествах.
Читать дальше
Целью A/B-теста является сравнение производительности двух элементов или вариантов друг с другом. В управлении продуктом часто используются A/B-тесты, чтобы определить наиболее эффективный вариант. Например, можно протестировать два варианта нового пользовательского интерфейса, и в этом случае вариант, который получает наибольшее участие пользователя, выиграет тест A/B. A/B-тест используется для определения того, какая версия или вариант чего-либо будет […]
Читать дальше