Подход к разработке Agile Framework Scrum

В Agile контексте Scrum – это подход к управлению проектами. Обычно гибкая среда Scrum способствует продвижению проектов вперед с помощью краткосрочных блоков работы, называемых спринтами, которые обычно ограничиваются двухнедельными интервалами.

Команды, работающие с этой структурой, являются самоорганизующимися, а не иерархическими по своей природе. Роли, специфичные для Scrum, включают ScrumMaster, по сути, руководство команды, и владельца продукта, который представляет бизнес и клиентов.

История Scrum

Происхождение Scrum зависит от того, кого вы спрашиваете. Некоторые говорят, что его изобрели в 1993 году Джефф Сазерленд, Джефф МакКенна и Джон Скумниоталес. Скумниоталес считается первым ScrumMaster. Другие говорят, что он возник в 1986 году и был изобретен Хиротакой Такеучи и Икудзиро Нонака. Такеучи и Нонака использовали этот термин в своем официальном документе 1986 года, озаглавленном «Игра в разработку новых продуктов».

Растущая популярность Scrum в конечном итоге привела к появлению Scrum Alliance и сертификации Certified ScrumMaster (CSM) .

Сильные и слабые стороны Agile Framework Scrum

Сильные стороны:

• Его легко понять
• Обеспечивает быструю обратную связь
• Позволяет поднимать вопросы на ежедневных встречах

К недостаткам можно отнести:

• Строгость (например, команды не могут проводить более одного собрания во время спринта. Кроме того, существуют ограничения на количество людей, разрешенных в команде)
• Может привести к ползучести прицела
• Некоторые утверждают, что фреймворк может оказывать сильное давление на команду из-за частых коротких сроков.

Стоит ли использовать Scrum?

Scrum подойдет для вас, если ваша организация ищет легкий командный подход к гибкому управлению проектами. Но если культура вашей компании больше склоняется к заблаговременному планированию, а ваши руководители предпочитают нисходящий подход к принятию решений, а не органический командный подход, то это, вероятно, не идеальный выбор структуры.