Планирование архитектуры предприятия

Архитектура предприятия – это стратегический и всеобъемлющий план того, как IT-инфраструктура будет использоваться в организации для достижения целей этой организации.

По мнению профессиональной ассоциации Enterprise Architecture Center of Excellence (EACOE), этот план может помочь бизнесу создать четкую основу для технологических решений, политик и стандартов, которые компания будет использовать для согласования IT-инициатив со своими бизнес-целями.

Фактически EACOE определяет архитектуру предприятия с двух связанных точек зрения: с точки зрения IT и с точки зрения бизнеса.

С точки зрения IT, архитектура предприятия означает приоритизацию ряда инициатив и планов развития IT для определения того, как организация будет использовать технологии. Это сделано для оптимизации операций и передачи стратегии заинтересованным сторонам.

С точки зрения бизнеса, архитектура предприятия показывает, как организация может достичь своих целей путем создания серии спроектированных моделей и проектов, которые могут быть легко понятны всем, кто связан с организацией.

Каковы преимущества планирования архитектуры предприятия?

Вот лишь некоторые из множества способов, которыми планирование архитектуры предприятия может принести пользу бизнесу.

1. Это улучшает деятельность компании.

Внедрение корпоративной архитектуры может дать компании более четкое представление о том, как все ее IT-компоненты работают вместе наиболее эффективно. Это может улучшить продуктивность персонала и коммуникацию, устранить избыточные и ненужные технологические решения и может повысить рентабельность инвестиций в IT-решения, в которые организация инвестировала.

2. Повышает гибкость бизнеса.

Когда организация разработала целостное представление о своей IT-инфраструктуре и о том, как все компоненты сочетаются друг с другом, технологическая группа сможет быстрее и менее разрушительно приспосабливаться, когда им нужно добавлять новые решения или вносить изменения в существующие. Это связано с тем, что представление архитектуры предприятия позволяет IT-группе понять, как предлагаемое изменение может повлиять на бизнес – и как действовать, чтобы минимизировать сбои и другие проблемы.

3. Это может помочь IT-специалистам заручиться поддержкой заинтересованных сторон.

В планировании архитектуры предприятия обычно участвуют все соответствующие заинтересованные стороны в организации – не только IT, но и руководители других отделов и высшее руководство, поскольку планирование архитектуры затронет всех в компании. Когда эта межфункциональная группа будет работать вместе, обсуждая, как предлагаемые архитектурные изменения могут принести пользу их командам и компании, и расставляя приоритеты в этих планах в дорожной карте архитектуры предприятия (или других дорожных картах технологий), эта инициатива с большей вероятностью получит одобрение руководства. Чем если бы IT-группа создала план без участия этих других групп.

Каковы общие основы планирования архитектуры предприятия?

Для планирования архитектуры предприятия используется множество фреймворков. Ниже приведены три наиболее распространенных.

1. Архитектура Open Group Framework (TOGAF)

Платформа Open Group Architecture Framework (TOGAF), разработанная всемирным консорциумом Open Group, является наиболее широко используемой структурой для планирования архитектуры предприятия.

Он предлагает организациям исчерпывающий набор рекомендаций по проектированию, планированию, внедрению и управлению корпоративной IT-архитектурой. Эта структура также предлагает стандарты, стратегии соответствия и набор передовых методов планирования архитектуры.

2. Фреймворк Захмана для архитектуры предприятия.

Этот подход получил свое название от Джона Захмана, одного из основоположников корпоративной архитектуры.

Захмана для архитектуры предприятия описывает себя не в качестве методологии, а как метамодель или систематики. Это способ понимания организации (или чего-либо еще) на фундаментальном уровне путем понимания того, как различные заинтересованные стороны и их взгляды на ряд ключевых точек (данные, функции, люди и т. д.) Сочетаются друг с другом для создания IT-архитектуры организации.

3. Методология Gartner

Согласно подходу Gartner, ключом к эффективному планированию архитектуры предприятия является объединение трех ключевых групп заинтересованных сторон: руководителей, IT-экспертов и разработчиков технологий.