Инкрементальные инновации

Инкрементальные инновации относятся к серии небольших улучшений, вносимых в существующий продукт или услугу с целью увеличения или сохранения стоимости. 

Компания любого размера может получить выгоду от вывода на рынок дополнительных инноваций, которые варьируются от добавления новой функции к существующему продукту или разработки расширения линейки. Если все сделано правильно, эти недорогие модификации с низким уровнем риска могут сыграть важную роль в выделении компании или продукта среди конкурентов.

Напротив, радикальные инновации, также называемые подрывными инновациями, относятся к внедрению совершенно нового продукта или услуги вместо существующего. Этот тип революционных инноваций может существенно повлиять на рынок, но он более дорогостоящий и сопряжен с гораздо более высокими рисками фейла.

7 преимуществ инкрементальных инноваций

1. Меньше риска.
Поскольку постепенные инновации, как правило, сопряжены с меньшими затратами и меньшими рисками, чем вывод на рынок совершенно нового продукта или услуги, это

2. Удержание клиентов.
Более частые улучшения могут улучшить видимость продукта и поддержать интерес клиентов.

3. Укрепление отношений с клиентами.
Постоянное внимание к потребностям клиентов и использованию продукции укрепляет доверие и способствует развитию долгосрочной перспективы.

4. Сохранение актуальности.
Небольшие улучшения продукта помогают компаниям удерживать долю рынка и оставаться актуальными на переполненном рынке.

5. Долголетие.
Продолжительный срок службы продукта или услуги создает большее разнообразие продуктового портфеля компании и помогает обеспечить ее долговечность.

6. Быстрая победа
Поскольку продукт уже представлен на рынке, знакомство и доверие открывают путь к более легкому принятию и внедрению.

7. Лучшие продукты и услуги
Небольшие стратегические улучшения существующего продукта приводят к повышению функциональности, производительности, эффективности разработки и, в конечном итоге, к лучшему продукту.

 

Примеры 

Sony: Компания заработала безупречную репутацию благодаря постепенным инновациям в рамках существующей линейки продуктов. Всего за десять лет компания разработала около 160 слегка отличающихся версий культового Sony Walkman. При этом Sony прочно удерживала свою долю рынка и репутацию лидера по продуктам.

Apple: Несмотря на то, что компания приобрела репутацию компании, занимающейся радикальными инновациями и революционными изменениями на рынке, ее популярный iPhone служит отличным примером постепенных инноваций. Соучредитель Apple и бывший генеральный директор Стив Джобс назвал iPhone «iPod, телефоном и интернет-коммуникатором» – все в одном. С момента представления iPhone в 2007 году Apple регулярно выпускала обновленные версии, предлагающие мелкомасштабные улучшения (например, улучшенные камеры, графику и т. д.), ее отклоняющиеся от основного дизайна.

Toyota: Toyota, широко признанная самым эффективным производителем автомобилей в мире, также заработала прочную репутацию в области постепенных инноваций в производстве и сборке. Другие компании часто копируют их кайсанский подход.

Почему менеджеры по продуктам должны рассматривать постепенные инновации?

Постепенные инновации позволяют менеджерам по продуктам продолжать вводить новшества и совершенствоваться, внося небольшие изменения в существующие продукты или услуги. Когда эти небольшие модификации имеют стратегический приоритет, они могут значительно повлиять на удержание клиентов, конкурентную дифференциацию и положение на рынке.