Ведущий менеджер продукта

Ведущий менеджер по продукту / Lead Product Manager / Lead PM – это продуктовая позиция, на которую в разных компаниях возложены разные обязанности. Три наиболее распространенных определения этой роли:

• Lead PM отвечает за сложный продукт, состоящий из нескольких отдельных компонентов или приложений (каждое со своим собственным менеджером по продукту).
• Lead PM, отвечающий за разработку нового продукта для крупной компании. (Эта роль может быть приравнена к директору или вице-президенту по продукту).
• Lead PM отвечает за разработку продуктовой стратегии, а также за управление и наставничество других менеджеров по продукту.

 

Когда компании требуется Lead PM?

Мы будем использовать три приведенных выше определения, чтобы описать примеры того, когда компания хотела бы создать роль для ведущего менеджера по продукту.

1. Компания имеет сложный продукт, требующий нескольких менеджеров по продукту.

Давайте возьмем за пример приложение Google Photos. Это сложный продукт, состоящий из нескольких небольших приложений. В приложении «Фото» есть функция группировки альбомов. У него есть магазин печати. А в фоновом режиме требуется, чтобы Google читал несколько различных форматов изображений.

Можно предположить, что у каждого из этих компонентов Google Фото есть собственный менеджер по продукту. Но компании также нужен единый профессионал по продукту – ведущий менеджер по продукту, который будет контролировать и координировать их всех. Это помогает обеспечить удобство работы пользователя с Google Фото.

2. Крупной корпорации нужен опытный профессионал по продукту, чтобы стимулировать разработку нового продукта.

Запуск нового продукта может быть рискованным для большой корпорации. Компания должна защищать репутацию и капитал бренда. Продукты могут потерпеть неудачу на рынке, и провал продукта крупной корпорации будет гораздо более публичным, чем в случае стартапа.

Вот как Product School определяет роль ведущего менеджера по продукту:

«Руководители продуктов несут основную ответственность за новые продукты внутри компании. Когда крупные компании запускают что-то новое, им нужны опытные и заслуживающие доверия профессионалы, которые будут первыми».

3. Бизнесу требуется, чтобы менеджер по продукту высшего уровня занимался видением продукта и руководил продуктовой командой.

Этот тип менеджера продукта во многом похож на традиционную роль менеджера продукта. Они разработают дорожную карту продукта и сообщат стратегию и планы заинтересованным сторонам в компании.

Но в этом случае ведущего менеджера по продукту от других менеджеров по продукту будут отличать две вещи. Во-первых, бизнес ищет опытного профессионала по продукту, который сможет лучше понять видение и стратегию. Во-вторых, бизнесу нужен профессионал по продукту, который может направлять других менеджеров по продукту.

Вот как ProductManagementSchool определяет этот тип ведущего менеджера по продукту:

«Ведущие менеджеры по продуктам несут в основном те же обязанности, что и менеджеры по продуктам. Кроме того, их роль включает управление/наставничество менеджеров по продуктам, а также более полную роль в выработке стратегии и выполнении дорожной карты продукта на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу ».