Крупномасштабный Scrum (Large Scale Scrum)

Традиционная гибкая среда Scrum – это метод разработки программного обеспечения, который разделяет работу на команды. Каждая команда работает над несколькими проектами одновременно, краткосрочными периодами, называемыми спринтами. Подход Scrum был разработан для небольших индивидуальных команд.

Но компания может применить эту структуру приоритезации к более широкой группе продуктовых команд, работающих вместе. Один из способов сделать это – использовать подход, называемый крупномасштабным Scrum (Large Scale Scrum).

Подход LeSS может работать для компаний с кросс-функциональными командами размером от нескольких десятков человек до тысяч. Двумя схемами приоритизации LeSS являются:

• LeSS: от двух восьми команд, работающих над одним и тем же продуктом.
• LeSS Huge: несколько тысяч человек работают над одним и тем же продуктом.

Чем LeSS отличается от традиционного Scrum?

Крупномасштабный Scrum (LeSS) – это увеличенная версия традиционного единого командного Scrum. LeSS использует многие принципы гибкой структуры Scrum, но с некоторыми отличиями.

Как LeSS работает на практике?

Компании могут применять LeSS по-разному, в зависимости от своего размера и потребностей. Но, по мнению обучающей и консалтинговой фирмы The LeSS Company, эффективная структура LeSS будет соответствовать следующим рекомендациям:

• Для всей группы LeSS должен быть один владелец продукта.
• Группа должна быть разбита на полные, кросс-функциональные команды, а не на группы специалистов.
• Планирование спринта должно состоять из двух частей. Во-первых, собрание по планированию для всей группы, в котором участвуют представители всех команд. Затем проводятся индивидуальные весенние встречи по планированию для каждой команды, чтобы спланировать свою работу.
• Ежедневные скрам-встречи (стендапы) должны проводиться каждой командой независимо, чтобы убедиться, что ее участники находятся на правильном пути. Но чтобы улучшить обмен информацией между командами, они рекомендуют членам команды наблюдать за ежедневными встречами друг друга.
• Обзор спринта в конце каждого спринта должен включать членов всех команд и всех соответствующих заинтересованных сторон, просматривающих последний выпуск продукта. Компания LeSS предлагает рассматривать этот обзор спринта как научную ярмарку – большую комнату с несколькими областями, показывающими выполненную работу, каждая область укомплектована соответствующими членами команды для обсуждения построенных элементов и ответов на вопросы.
• Процесс должен включать общую ретроспективу. В отличие от Agile-ретроспективы в рамках единой команды Scrum, это собрание будет сосредоточено на том, что сработало, а что нет в целом в предыдущем спринте, и на том, как группа может улучшить процесс в целом.

Существуют ли гибкие рамки для крупномасштабных организаций?

LeSS – это только один из способов увеличения масштабов agile развития организации. Еще одна платформа масштабирования – это Scaled Agile Framework (SAFe), ранее называвшаяся «Agile Enterprise Big Picture», которая помогает более крупным компаниям применять существующие гибкие структуры, включая Scrum, ко всему продукту или даже к управлению целым портфелем продуктов.

Еще один подход к масштабированию гибкой разработки в более крупной компании – это дисциплинированная гибкая разработка (DA), также называемая дисциплинированной гибкой доставкой (DaD). В то время как LeSS – это процессно-ориентированный подход, DA фокусируется на общих целях и результатах и призван упростить принятие решений для более крупных команд. Эксперты описывают DA как гибридную гибкую структуру, которая может помочь предприятию масштабировать свой гибкий подход.