Скрам-митинг (Scrum-meeting)

Scrum – это гибкая среда, которую команды используют для более быстрого производства продуктов, разбивая крупные проекты разработки на более мелкие части, которые можно выполнить в короткие сроки.

Scrum-встреча – это всеобъемлющий термин, который может описывать различные типы встреч, проводимых Scrum-командами. Примеры встреч Scrum включают ежедневные стендапы, сессии планирования спринтов и ретроспективы спринтов.

Кто посещает скрам-встречу?

Большинство встреч Scrum, включая все те, которые мы обсудим ниже, должны включать всю команду Scrum. Для большинства компаний в команду входят следующие роли:

• Скрам-мастер (фасилитатор и ответственный за команду)
• Владелец продукта (руководитель проекта в agile-команде)
• Команда разработчиков

Какие бывают типы встреч Scrum?

Собрание Scrum может относиться к любому собранию, проводимому Agile-командой Scrum во время разработки продукта. Вот самые распространенные виды:

Ежедневный Скрам

Ежедневный скрам, также называемый стендапом, или ежедневным стендапом, представляет собой короткую ежедневную встречу, предназначенную для того, чтобы дать команде возможность спланировать свою работу на день и определить любые препятствия, которые могут повлиять на эту работу.

Большинство команд проводят эти собрания по утрам и ограничивают их 10-15 минутами. Их иногда называют стендапами, потому что многие команды держат их стоя, чтобы они были короткими и сосредоточенными.

Планирование спринта

Это собрание команды, которое проводится перед следующим спринтом по Agile. Во время планирования спринта команда просматривает свой список невыполненных работ и решает, какие элементы сделать приоритетными для следующего спринта.

К концу собрания по планированию спринта у команды будет два пункта. Первый – это цель спринта (краткое изложение плана на следующий спринт). Второй элемент – это бэклог спринта (список задач, над которыми команда будет работать во время спринта).

Ретроспектива спринта

Это обсуждение после спринта. Команда Scrum анализирует, что произошло во время спринта, чтобы определить, что сработало, а что не сработало, и как они могут улучшить процесс в следующем спринте.

Ретроспектива спринта – это более узкая и часто встречающаяся версия ретроспективы продукта: встреча, проводимая после запуска продукта, чтобы оценить, что сработало, а что нуждается в улучшении.

Каковы преимущества скрам-встреч?

Скрам-команды работают в короткие сроки, и они несут ответственность за частое завершение и отправку проектов. Регулярные встречи могут помочь этим командам синхронизироваться и своевременно обнаруживать препятствия, чтобы они не теряли драгоценное время из-за задержек.

Вот несколько преимуществ каждой из встреч Scrum, которые мы обсуждали выше.

Ежедневный скрам:

• Помогает команде выявлять препятствия, чтобы они могли быстро их решить
• Позволяет команде часто вносить небольшие корректировки курса, чтобы они не тратили слишком много времени на неправильный путь

Планирование спринта:

• Позволяет команде согласовать приоритеты спринта до начала спринта.
• Дает всем в команде понимание их обязанностей в следующем спринте.

Ретроспектива спринта:

• Позволяет команде размышлять о своей работе после каждого спринта и отмечать свои успехи.
• Помогает команде продолжать улучшать свои процессы