Минимально жизнеспособный продукт (Minimal Viable Product)

Минимально жизнеспособный продукт (MVP) – это продукт с достаточным количеством функций, чтобы привлечь первых клиентов и подтвердить идею продукта на ранних этапах цикла разработки продукта. В таких отраслях, как программное обеспечение, MVP может помочь группе разработчиков продукта как можно быстрее получать отзывы пользователей для повторения и улучшения продукта.

Поскольку гибкая методология основана на проверке и повторении продуктов на основе пользовательского ввода, MVP играет центральную роль в гибкой разработке.

Полезное видео по теме: MVP: кейсы. Харитон Матвеев, SkyEng

В своей лекции Харитон Матвеев подчеркивает, что MVP — это не обрубок, а полноценный продукт.

Какова цель минимально жизнеспособного продукта?

Эрик Райс, который представил концепцию минимально жизнеспособного продукта в рамках своей методологии бережливого стартапа, описывает цель MVP следующим образом: это версия нового продукта, которая позволяет команде собрать максимальное количество подтвержденных знаний о клиентов с наименьшими усилиями.

Компания может решить разработать и выпустить минимально жизнеспособный продукт, потому что ее продуктовая группа хочет выпустить продукт на рынок как можно быстрее. Протестируйте идею на реальных пользователях, прежде чем вкладывать большой бюджет в полную разработку продукта. Узнайте, что соответствует целевому рынку компании, а что нет.

Помимо предоставления вашей компании возможности проверить идею продукта без создания всего продукта, MVP также может помочь минимизировать время и ресурсы, которые вы в противном случае могли бы потратить на создание продукта, который не увенчается успехом.

Как вы определяете свой минимально жизнеспособный продукт?

Как на самом деле разработать минимально жизнеспособный продукт и как ваша команда узнает, что у вас есть MVP, готовый к запуску? Вот несколько стратегических шагов, которые необходимо предпринять.

1. Убедитесь, что ваш запланированный MVP соответствует вашим бизнес-целям.

Перед тем, как взвесить, какие функции нужно создать, первый шаг в разработке вашего MVP – убедиться, что продукт соответствует стратегическим целям вашей команды или вашей компании.

Что это за цели? Вы работаете над цифрой выручкой ближайшие шесть месяцев? У вас ограниченные ресурсы? Эти вопросы могут повлиять на то, пора ли вообще начинать разработку нового MVP.

Также спросите, какой цели будет служить этот минимально жизнеспособный продукт. Будет ли это привлекать новых пользователей на рынке, примыкающем к рынку ваших существующих продуктов? Если это одна из ваших текущих бизнес-целей, то этот план MVP может быть стратегически жизнеспособным.

Но если в настоящее время приоритетом вашей компании является продолжение фокусировки на ваших основных рынках, тогда вам, возможно, придется отложить эту идею и вместо этого сосредоточиться, возможно, на MVP, разработанном, чтобы предложить новые функции для ваших существующих клиентов.

2. Начните определять конкретные проблемы, которые вы хотите решить, или улучшения, которые вы хотите включить для своего пользовательского образа.

Теперь, когда вы определили, что ваши планы MVP соответствуют вашим бизнес-целям, вы можете начать обдумывать конкретные решения, которые ваш продукт должен предлагать пользователям. Эти решения, которые вы могли бы описать в форме пользовательских историй, эпиков или функций, не отражают общего видения продукта – только его части. Помните, что вы можете разработать лишь небольшую часть функциональности для своего MVP.

Вам нужно будет стратегически решить, какие ограниченные функции включить в ваш MVP. Вы можете основывать эти решения на нескольких факторах, в том числе:

• Исследование пользователей
• Конкурентный анализ
• Насколько быстро вы сможете выполнять итерацию по определенным типам функций, когда получите отзывы пользователей
• Относительные затраты на реализацию различных пользовательских историй или эпиков.

3. Превратите функциональность вашего MVP в план действий по развитию.

Теперь, когда вы взвесили вышеперечисленные стратегические элементы и определились с ограниченными функциональными возможностями, которые вам нужны для своего MVP, пришло время воплотить это в план действий по развитию.

Примечание. Важно помнить о V в MVP – продукт должен быть жизнеспособным. Это означает, что он должен позволять вашим клиентам выполнить всю задачу или проект, и он должен обеспечивать высококачественное взаимодействие с пользователем. MVP не может быть пользовательским интерфейсом со многими наполовину созданными инструментами и функциями. Это должен быть рабочий продукт, который ваша компания должна иметь возможность продавать.