Менеджер по продукту (Product Manager)

Роль менеджера по продукту (PM) является жизненно важной и ключевой позицией во многих компаниях.

Хотя обязанности менеджеров по менеджменту сильно различаются в зависимости от отрасли и бизнеса, все менеджеры управляют разработкой продуктов и в конечном итоге несут ответственность за их успех.

Они определяют долгосрочное стратегическое направление и видение продукта через призму приобретенных знаний:

• Стратегические цели их бизнеса
• Требования и возможности рынка
• Доступные им технологические и финансовые ресурсы для воплощения продукта в жизнь

Роль менеджера проекта сосредоточена на долгосрочном видении продукта, на наблюдении за тенденциями на рынке, на выявлении новых потенциальных результатов или тем, которые должны поддерживаться продуктом, на поддержке продаж, принятии продукта и его соответствия потребностям рынка.

 

Ключевые навыки для менеджера по продукту

Для управления продуктом требуется сочетание определенных навыков и умения работать с людьми, чтобы эффективно управлять продуктом на различных этапах его жизненного цикла.

Вот несколько ключевых навыков, которыми должен обладать (или сознательно развивать) каждый PM:

• Процессы разработки продукта: важно конкретное понимание роли и процессов и структур разработки продукта. Прежде чем совершенствовать межличностную динамику работы с командой разработчиков продукта, менеджеры по продукту должны уметь говорить на своем языке, понимать ожидания и знать объем своей работы по сравнению с руководителями проектов, профессионалами UX , архитекторами и т. П.

• Принципы ценообразования. Менеджеры по продуктам также нуждаются в глубоком понимании основ деловой и экономической политики. Ценообразование часто ложится на их плечи. Если они не смогут превратить базовую модульную экономику в прибыльный и масштабируемый бизнес, у них будет довольно короткая карьера.

• Приоритизация: приоритизация лежит в основе управления продуктом. Самая важная часть работы – оценить относительную ценность и влияние каждой потенциальной функции, технического долга, проекта и инициативы, а также создать согласованную стратегию. Согласованная стратегия включает в себя возможность сказать «нет», когда придет время, и признание необходимости поворота или стратегического сдвига, если это применимо.

• Коммуникация: С другой стороны, коммуникация лежит в основе любого успешного менеджера по продукту. Они должны быть шифровальщиком и комфортно разговаривать с самыми разными людьми, исполняющими разные роли. Они общаются с клиентами, внутренними командами и заинтересованными сторонами. Менеджеры по продукту должны ладить с инженерами и учитывать точки зрения заинтересованных сторон.