Менеджер портфеля продуктов (Product Portfolio Manager)

Product Portfolio Manager (PPM) стратегически контролирует все продукты в портфеле бизнеса и обеспечивает соответствие общей стратегии организации.

PPM рассказывает рынку более широкую историю решения, которая объясняет не только то, что предлагает каждый продукт, но и объединенное ценностное предложение всего набора продуктов. Другие обязанности могут включать в себя выделение ресурсов для оптимальной рентабельности инвестиций и определение областей для улучшения.

Менеджер по продукту (PM) обычно несет ответственность только за результат конкретного продукта. Однако PPM должен обеспечивать согласованность продуктов и результатов во всем портфеле и определять приоритеты ресурсов для каждой области в соответствии с их вкладом.

Вот несколько заметных различий между PM и PPM:

Менеджер по продукту

• Часто отвечает за один конкретный продукт, его функции, дорожную карту продукта и более широкую стратегию.
• Целевой персоной обычно является конечный пользователь продукта.
• Сосредоточен на выявлении дополнительных функций, которые могут удовлетворить потребности пользователей данного продукта.

Менеджер продуктового портфеля

• Отвечает за портфель продуктов организации, их взаимосвязи и роль портфеля на рынке.
• Целевой персоной обычно является покупатель более высокого уровня, например руководитель высшего звена.
• Сосредоточен на том, какие дополнительные продукты компания может захотеть создать для удовлетворения потребностей пользователей.

 

3 ключевых навыка PPM

Чтобы добиться успеха в этой должности, PPM должен обладать тремя основными навыками:

• Отличные коммуникативные навыки
• Острые навыки слушания
• Способность создавать высокоуровневое представление и стратегически расставлять приоритеты

Почему PPM важен для управления продуктом?

По мере расширения линейки продуктов компаниям нужен кто-то, кто может иметь широкий стратегический взгляд на весь каталог продукции. PPM делает тяжелую работу по выявлению рыночных возможностей и лучших способов распределения ресурсов.

PPMs изучают весь портфель продуктов и постоянно отслеживают рынок в целом. Они постоянно оценивают все продукты с точки зрения их эффективности относительно друг друга. Относительная производительность определяет стратегическую приоритизацию этих продуктов, любые пробелы в портфеле, представляющие наиболее жизнеспособные возможности для выхода на новые рынки, увеличение доходов и другие бизнес-цели.