Продуктовая стратегия

Продуктовая стратегия – это план высокого уровня, описывающий, чего компания надеется достичь с помощью своего продукта и как она планирует это сделать. Стратегия должна отвечать на ключевые вопросы, например, как продукт будет помогать User persona, а также цели компании в отношении продукта на протяжении его жизненного цикла.

 

Продуктовая стратегия обеспечивает ясность для вашей компании.

Ваша команда сможет лучше выполнять свою работу, если вы составите и изложите четкую и хорошо продуманную стратегию для своей организации.

Ваши разработчики поймут, как части продукта, над которыми они работают, способствуют достижению более крупных стратегических целей компании. Иногда разработчики могут чувствовать себя загнанными в угол среди уймы деталей и упускать из виду главную цель своей работы. Стратегия продукта проясняет это для них.

Ваши команды по маркетингу и продажам смогут сформулировать преимущества продукта и уникальное торговое предложение. Однако без определенной стратегии, лежащей в основе продукта, становится сложно вызвать ожидание и продажи.

Кроме того, ваша команда по работе с клиентами лучше поймет варианты использования вашего продукта и обеспечит лучшую поддержку в случае разочарования ваших пользователей.

2. Это поможет вам расставить приоритеты в дорожной карте вашего продукта.

После того, как вы заручитесь согласием заинтересованных сторон по своему предложению, пора преобразовать эту стратегию в план действий высокого уровня, а затем составить убедительную дорожную карту продукта.

К сожалению, многие продуктовые команды пропускают этап разработки стратегии и сразу же начинают перечислять темы и эпики в своей дорожной карте. Без продуктовой стратегии, которая руководствовалась бы этими решениями, команда может расставить приоритеты не по тем пунктам и оказаться в ситуации, когда они неправильно используют свое ограниченное время и ресурсы. Когда вы начинаете со стратегии, у вас есть более четкое представление о том, чего вы надеетесь достичь с помощью своего продукта, и вы переводите это в более стратегически обоснованную дорожную карту продукта.

3. Продуктовая стратегия улучшает тактические решения вашей команды.

Ни одна организация не поставляет продукт на рынок в соответствии с точным планом, изложенным в первоначальной дорожной карте. По ходу дела все меняется, и менеджеры по продукту должны быть готовы скорректировать свои планы и приоритеты, чтобы справиться с этими изменениями.

Когда у вас и вашей команды есть четкая продуктовая стратегия в качестве ориентира, вы можете принимать более разумные стратегические решения о корректировке своих планов, особенно если вы теряете ресурсы или вам нужно изменить расчетное расписание.

Шаблон стратегии продукта

Вот шаблон, который вы можете использовать для выполнения трехэтапного процесса, описанного выше.

• Определите свое видение.
• Добавьте маркеры для описания каждого из вышеперечисленных внешних кругов – конкурентов, персонажей и т. д. Во время этого упражнения с вашей командой должно появиться изображение проблемы, которую вы надеетесь решить, например, для своего рынка, а также людей и предприятий, которым это поможет.
• Это упражнение должно помочь вам разработать видение вашего продукта.
• Установите цели своего продукта.
• Затем добавьте свои цели для продукта. Для каждой цели выберите измеримый способ отследить ее успех, а также установите крайний срок.
• Создавайте свои продуктовые инициативы.

Пришло время преобразовать цели вашего продукта в темы высокого уровня, которые вы можете добавить в дорожную карту продукта. Как только они появятся в дорожной карте, ваша кросс-функциональная команда рассмотрит эти темы, разбивает их на подробные задачи и приступает к работе над ними.

Ключевые элементы продуктовой стратегии

Эксперт по продуктовому менеджменту Роман Пилчер предлагает, чтобы стратегия содержала следующие ключевые элементы:

• Рынок продукта и его конкретные потребности.
• Ключевые отличительные особенности продукта или уникальное торговое предложение.
• Бизнес-цели компании в отношении продукта.