Дорожная карта архитектуры предприятия

Дорожная карта архитектуры предприятия – это стратегический план, который сообщает, как ИТ-планы компании помогут организации достичь ее бизнес-целей. Эти дорожные карты могут быть разработаны для таких инициатив, как:

• Сообщение плана управления изменениями – например, для перехода компании на новые инструменты или технологии.
• Осуществление цифровой трансформации устаревшего автономного процесса.
• Обращение ко всем IT-процессам, необходимым для поддержки соответствия всей компании новым или меняющимся правилам защиты данных.

Зачем вам нужен план развития архитектуры предприятия?

Для корпоративных архитекторов, IT-директоров и других IT-специалистов дорожная карта является полезным инструментом, который может наглядно продемонстрировать прямую связь между IT-планированием компании и более широкими потребностями и целями организации.

Организация сложной IT-инициативы в виде стратегической визуальной дорожной карты, а не просто документирование необходимых тактических задач, может иметь несколько преимуществ как для архитекторов предприятия, разрабатывающих дорожную карту, так и для компании в целом. Например:

1. Это может помочь заручиться поддержкой заинтересованных сторон

Когда руководители, инвесторы или руководители отделов просят ознакомиться с планом или рекомендацией корпоративного архитектора по внедрению значительного изменения в IT, они будут искать общую картину выгод, которую организация должна ожидать от этого.

Они захотят знать, как внедрение сделает компанию более эффективной, как это повысит производительность труда сотрудников, как организация получит от этого конкурентное преимущество и, в конечном итоге, как это увеличит прибыль бизнеса.

Представление этого IT-плана в формате дорожной карты позволяет архитектору предприятия сосредоточить внимание заинтересованных сторон только на основных темах плана – например, «переместить наши критически важные цифровые активы в полностью управляемую модель защиты данных как услуги», чтобы эти заинтересованные стороны сосредоточились на стратегической картине, на том, как IT-план согласуется с собственными целями компании, вместо того, чтобы теряться в тактических деталях.

2. Дорожная карта – это универсальный инструмент, который позволяет делиться нужной информацией с каждой аудиторией.

Для заинтересованных сторон, которые хотят просматривать ваши IT-планы на более детальном уровне, чем визуальная сводка, содержащаяся в больших темах вашей дорожной карты, правильный инструмент дорожной карты (собственное приложение для дорожной карты) может позволить вам углубиться в детали любой темы или эпоса на дорожная карта и показать предполагаемые временные рамки, потребности в ресурсах, ожидаемые бюджеты, взаимозависимости с другими элементами дорожной карты и т. д.

Вот почему дорожные карты – такие универсальные инструменты. Они позволяют вам по-разному представлять одни и те же IT-планы в зависимости от вашей аудитории.

Тем, кто интересуется широким видением и стратегическим мышлением, лежащим в основе вашего плана, вы можете показать визуальное отображение дорожной карты: только большие темы и эпосы, из которых состоит ваш план, и результаты, к которым вы стремитесь.

Для более тактической аудитории вы можете легко переключить дорожную карту на более детализированный вид. Разработчики, например, захотят обсудить технические детали реализации. Финансовый отдел может захотеть обсудить бюджетные последствия каждого элемента в плане вашей дорожной карты. Для этой аудитории вы можете подробно изучить детали дорожной карты.

3. Это может помочь вашей команде стратегически не сбиться с пути и работать над правильными приоритетами.

IT -планирование отражает лучшие оценки команды в данный момент времени. Но на этапе реализации любой сложной IT-инициативы все может измениться и, скорее всего, изменится.

Наличие стратегически ориентированного плана – дорожной карты архитектуры предприятия – может служить полезным ориентиром на протяжении всего проекта, который позволяет IT-группе убедиться, что корректировки, которые они рассматривают, по-прежнему служат основным целям плана.