Планирование спринта

В рамках гибкой разработки Scrum собрание по планированию спринта – это мероприятие, на котором устанавливается цель разработки продукта и план на предстоящий спринт на основе анализа командой своего бэклога продукта.

Успешная сессия позволит выявить два важных стратегических вопроса:

• Цель спринта: краткое письменное изложение того, что команда планирует выполнить в следующем спринте.
• Бэклог спринта: список историй и других элементов бэклога продукта, над которыми команда согласилась работать в предстоящем спринте.

Какие детали имеют приоритет во время встречи по планированию спринта?

Цель планирования спринта – проработать ключевые детали, касающиеся запланированной работы команды во время следующего спринта. Имея это в виду, команда спринта должна запланировать решение по крайней мере следующих вопросов во время этой встречи.

Фактически, вы можете использовать следующие пункты в качестве основы для повестки дня собрания вашей команды:

• Определите общую стратегическую цель команды на следующий спринт (это будет представлено как цель спринта из одного или двух предложений).
• Просмотрите бэклог продукта и обсудите, какие элементы относятся к следующему бэклогу спринта и почему.
• Призовите команду к консенсусу по предлагаемой цели спринта и элементам невыполненной работы (во главе с мастером схватки).
• Обсудите возможности команды.
• Обсудите известные проблемы, которые могут нарушить или замедлить прогресс в невыполнении спринта.
• Назначьте задачи новому бэклогу спринта в соответствии с наборами навыков, мощностью и другими соответствующими критериями.
• Оцените временные рамки для каждой из поставленных задач и договоритесь о том, как «готово» будет выглядеть по каждому пункту.
• Подтвердите сроки предстоящего спринта.
• Откройте встречу для вопросов, связанных со спринтом (владелец продукта должен нести ответственность за координацию этого шага, чтобы обсуждение продолжалось).

Совет: чтобы совещание по планированию спринта было максимально продуктивным, важно иметь хорошо подготовленный бэклог. Это уменьшит путаницу во время встречи и поможет команде принимать более обоснованные решения о том, какие элементы сделать приоритетными для бэклога спринта. По этим причинам один из лучших способов – провести сеанс обработки невыполненных работ перед планированием спринта.

Как долго должна длиться сессия планирования спринта?

Структура Scrum предполагает, что планирование спринта должно быть ограничено по времени, что означает, что команда должна установить верхний предел времени для каждого сеанса планирования – обычно один или два часа на каждую неделю спринта.

Если компания выбирает час планирования на каждую неделю спринта и работает с двухнедельными циклами спринта, то каждое собрание спринта должно длиться не более двух часов.

Кто причастен?

Хотя в сессиях планирования спринта иногда может быть полезен вклад различных членов организации, ключевыми участниками любого сеанса планирования спринта будут:

• Скрам-мастер (который обычно руководит и координирует встречу)
• Владелец продукта (который объяснит элементы невыполненной работы продукта, ответит на вопросы невыполненной работы и поможет определить цель спринта)
• Менеджер по продукту (который также может быть владельцем продукта, но не обязательно)
• Команда разработчиков (которая возьмет на себя обязательства по выполнению работы, оценит временные рамки и объяснит любые проблемы с возможностями или набором навыков, которые могут помешать выполнению работы)

Совет: чтобы получить наиболее стратегический и творческий вклад от команды разработчиков организации, рекомендуется приносить дорожную карту продукта на собрания по планированию спринта, а не только отставание по продукту. Это поможет команде разработчиков получить более полное представление о стратегическом видении компании в отношении продукта, что поможет им внести больший стратегический вклад в сессию.