Спринт

В agile-методологии спринт это период (например, 14 дней), в течение которого выполняется заранее согласованный набор задач разработки.

Гибкая методология включает короткие, частые всплески разработки и повторяющиеся выпуски продуктов. В отличие от более традиционной разработки продукта, при которой одновременно создаются более крупные фрагменты функциональности, циклы выпуска могут длиться месяцами и не поставляться до тех пор, пока все не будет завершено.

В Agile спринты – это гораздо более короткие блоки разработки. Цель состоит в том, чтобы как можно быстрее получить в руки клиентов новые функции и улучшения. Продолжительность спринта варьируется в зависимости от организации, но часто длятся менее одного месяца. Если что-то слишком велико для одного спринта, оно разбивается на более мелкие компоненты и распространяется более чем на один.

Спринты обычно начинаются с собрания по планированию гибкого спринта. Там agile-команда согласовывает цели спринта. Цели спринта – это то, чего пытается достичь спринт, т. е. внедрение новых функций, повышение производительности, оптимизация UX, улучшение конверсии. Цели спринта всегда измеримы.

Команды разработчиков выбирают элементы из невыполненной работы спринта, которая является подмножеством элементов невыполненной работы продукта. Эти элементы готовы к созданию сейчас, и команда Agile-спринта расставляет приоритеты в зависимости от того, насколько эффективно и результативно они достигают цели спринта.

Редко когда в содержание спринта вносятся изменения после его определения. Иногда элемент может оказаться слишком большим или сложным для выполнения и выпадать за рамки. Точно так же можно втиснуть дополнительные детали. Но цель спринта никогда не меняется.

После завершения agile-спринта начинается следующий, со своими целями, задачами и темпами.

 

Что значат спринты для менеджеров по гибким продуктам?

Agile и спринты, в частности, означают, что пользователи получают новые функции намного быстрее и с большей частотой, чем традиционные методологии разработки продуктов. Эта функциональность имеет несколько важных последствий для управления продуктом:

Хорошо работает с другими

Гибкое планирование спринта – это совместная работа, и управление продуктом – только один из голосов в комнате. Скрам-мастера, владельцы продуктов и команда разработчиков участвуют в процессе. Поскольку подробных документов о требованиях к продукту нет, менеджеры по продуктам должны доверять команде разработчиков и сотрудничать с ними, чтобы выпускать наилучший продукт в сроки каждого спринта. Ежедневное общение заменяет случайные встречи по стратегическому планированию.

Менталитет MVP

Дорожная карта продукта предусматривает полностью сформированные вспомогательные функции со всеми вспомогательными фичами. Но спринты – это все, чтобы как можно скорее получить что-то, что работает на глазах у клиентов. Следовательно, функции должны быть сокращены до наиболее важных элементов. Затем они постепенно увеличиваются с учетом отзывов клиентов.

Более частые циклы обратной связи

Гибкие спринты предоставляют новые функциональные возможности и пользовательский опыт каждые две-три недели. Таким образом, управление продуктом находится в постоянном цикле оценки их воздействия. На основе полученных знаний менеджеры по продуктам могут создавать новые элементы невыполненной работы или корректировать приоритеты. Они могут быстро устранить болевые точки или подчеркнуть положительные отзывы. Процесс построения, измерения, обучения и адаптации происходит гораздо чаще.

Они воплощают динамизм и плавность

В гибкой среде планы меняются гораздо чаще. Быстрые темпы превращения обратной связи в требования могут показаться ошеломляющими. Но это также позволяет организациям отвечать клиентам; быстрое предоставление оптимального опыта.

Последовательное общение

Эти ускоренные выпуски означают, что менеджеры по продуктам постоянно информируют заинтересованные стороны и пользователей о том, что нового в продукте (от обучения продаж до справочной документации). Продуктовые команды не могут рассчитывать на продолжительные сеансы обмена информацией со всеми так часто. Непрерывное образование требует последовательного и краткого общения, чтобы каждый знал, что нового.