Метод 4D для продакт-менеджеров

Четыре аспекта управления временем, иногда называемые четырьмя принципами продуктивности – это популярная стратегия определения того, стоит ли задача или проект вашего времени. Это включает в себя быстрое решение о том, что выполнять сейчас, сделав это самостоятельно или поручив кому-то другому, что делать в будущем, или что исключить из своего списка дел.

Концепция включает 4 действия: сделать, отложить, делегировать и удалить. Помещение задачи или проекта в одну из этих категорий поможет вам более эффективно распоряжаться своим ограниченным временем и сосредоточиться на том, что для вас наиболее важно.

Почему 4 Ds важны для менеджеров по продукту?

Менеджеры по продукту (PM) известны своей занятостью, это факт. Чтобы проекты и люди двигались в правильном направлении, менеджеры должны эффективно расставлять приоритеты в постоянном потоке задач, чтобы оставаться сосредоточенными на том, что действительно важно.

Чтобы начать работу с техникой 4 Ds, посмотрите на свой список дел в начале рабочего дня и оцените, какие задачи можно быстро выполнить прямо сейчас, либо вы, либо кто-то другой в вашей команде, какие из них следует полностью оставить, а какие важные задачи отложить на время.

По мере того как вы приобретете больше опыта с техникой 4 Ds, вы сможете применять этот подход по мере того, как задачи и запросы переходят ваш стол – даже до того, как они успеют попасть в ваш список дел и укорениться.

Джон Рэмптон, генеральный директор Calendar, делится этим советом:

«Чтобы извлечь максимальную пользу из этой простой и действенной техники управления временем, составьте список и отслеживайте свои ежедневные действия. Это единственный способ увидеть, как вы проводите время. И, что более важно, куда он тратится. Вы можете использовать рукописный журнал, календарь или программное обеспечение, чтобы отслеживать свое время ».