Управление моделями Трайба

Tribe Management является частью стратегии гибкого масштабирования, которая впервые использовалась для помощи растущему отделу разработки Spotify.

Подход предполагает разбиение инженерных команд на автономные «отряды», которые вместе работают над конкретными аспектами продукта. Несколько отрядов, работающих в одной и той же сфере деятельности – например, поисковой технологии, – затем группируются в более крупную команду, называемую племенем.

Пример оргструктуры из книги СберДжайл (он отличается от примера Spotify):

 

Каковы основные компоненты управления моделью племени?

Инженерная модель племени Spotify включает в себя несколько компонентов, в том числе:

Отряд/Команда:

Отряд – это наименьшая единица развития в модели племени. Команды состоят из группы инженеров, которые тесно работают над определенной областью продукта. Они созданы как автономные команды, которые могут иметь широкие бизнес-цели и могут выпускать продукты на рынок, когда они будут готовы.

Племя:

Племя – это совокупность отрядов, сгруппированных по общему бизнес-направлению. Например, племя Spotify может включать группу отрядов, работающих над мобильной версией музыкального плеера.

Глава:

Глава – это небольшая группа разработчиков внутри племени, которые работают в разных отрядах. Часто это разработчики, обладающие схожими навыками, но использующие их для работы над немного разными аспектами продукта.

Гильдия:

В то время как главы всегда ограничиваются одним племенем, гильдия – это более широкое сообщество, которое может включать членов из нескольких племен. Членов гильдии объединяет интерес к обмену знаниями, передовым опытом и инструментами.

Когда управление моделями племени имеет смысл для организации?

Чтобы организация могла рассмотреть возможность внедрения структуры модели племени, она должна быть сначала подготовлена к принятию гибкой стратегии управления продуктом. Организация должна быть готова работать итеративно, регулярно обновляя и выпуская функциональные возможности продукта, а также корректируя их на основе обратной связи с рынком.

Еще одна причина, по которой организация может рассмотреть возможность управления по модели племени, заключается в том, что компания большая или быстро растет. Поэтому Spotify разработал свою модель отрядов и племен после того, как создал десятки инженерных команд.

Компания разработала свою модель племени на основе знаменитого «числа Данбара». Согласно этой концепции, разработанной антропологом Робином Данбаром, люди могут поддерживать стабильные социальные отношения только примерно со 150 людьми. Spotify спроектировал свои племена так, чтобы в них было не более 100 человек.

Если ваша организация или инженерный отдел небольшой, модель племени может не иметь смысла для вашей команды.

Каковы преимущества модели племени?

Модель племени может помочь растущей организации развить автономию, сконцентрировать опыт там, где он наиболее ценен, и ускорить разработку продукта. Внедрение инженерной модели племени позволяет продуктовой организации реализовать несколько преимуществ, таких как:

• Сокращение времени до выпуска продукта и обновлений
• Улучшенная экспертиза предметной области в каждой области продукта или портфеля
• Минимальные зависимости
• Сокращение ненужных процессов
• Повышенная прозрачность и подотчетность
• Расширенные возможности для инноваций и творческого решения проблем