Модель приоритизации Ценность vs Сложности

Value vs Complexity – это модель приоритезации, которая позволяет группе разработчиков продукта оценивать каждую инициативу в зависимости от того, какую ценность она принесет, и насколько сложно ее будет реализовать. Затем инициативы наносятся на квадрант и соответственно распределяются приоритеты.

Ценность и сложность – одна из многих моделей приоритизации, которые менеджеры по продукту могут использовать для определения приоритетов инициатив в дорожной карте продукта. Это популярный метод среди продуктовых команд, которые ищут объективный способ выделить время и ограниченные ресурсы разработки на инициативы на основе их предполагаемой или потенциальной выгоды.

Менеджеры по продукту часто используют структуру соотношения стоимости и сложности (и ее варианты) для стандартизации набора параметров принятия решений. Эти параметры (обычно, как следует из названия, ценность и сложность) могут применяться ко всем функциям, улучшениям продукта, исправлениям и другим инициативам, конкурирующим за место в дорожной карте продукта. Эта методика объективной приоритизации позволяет группам разработчиков применять стратегические и поддающиеся количественной оценке аргументы при принятии решений о том, какие инициативы следует расставить по приоритетам, а какие отложить.

Методология проста. Команда разработчиков строит график или матрицу приоритетов с осями для «Ценности для бизнеса» и «Сложности/трудозатрат». Затем диаграмма разбивается на следующие квадранты: высокая ценность, низкая сложность; высокая стоимость, высокая сложность; низкая стоимость, невысокая сложность; и низкая стоимость, высокая сложность. Затем команда оценит каждую инициативу и нанесет ее на график, обеспечивая визуальное представление ожидаемой ценности каждой инициативы и требуемых усилий.

Как работает расстановка приоритетов ценности и сложности?

Модель работает следующим образом: для каждой рассматриваемой инициативы продуктовая группа проводит две отдельные оценки:

• Какую ценность он ожидает от инициативы.
• Сколько усилий потребуется для его реализации.

Цель этого упражнения по приоритизации – выявить те инициативы, которые обещают принести наибольшую пользу при наименьших усилиях.

Инициативы, которые приносят наибольшую пользу и требуют наименьших усилий, будут представлять собой наиболее приоритетные элементы, которые следует добавить в дорожную карту вашего продукта. Инициативы, которые попадают на другой конец спектра – обещающие относительно низкую стоимость бизнеса и высокую степень сложности в реализации, – вероятно, следует отложить.

Теперь рассмотрим подробнее, как этот процесс может выглядеть на практике.

Приоритезация функций с помощью модели ценности и сложности

Определите оценку ценности ваших функций.

В модели «ценность против сложности» необходимо учитывать как минимум два типа ценности.

• Ценность инициативы для ваших пользователей или вашего рынка в целом. Этот тип ценности может включать, например, степень, в которой ваша инициатива уменьшит боль пользователей или повысит их эффективность, и насколько срочно ваш рынок, по-видимому, требует этого.

• Оценка прямой коммерческой ценности инициативы для вашей компании. Эта ценность может выражаться в привлечении новых клиентов, удержании существующих клиентов, возможности перепродать клиентов и ожидаемых новых доходах, которые эта инициатива принесет.

При оценке коммерческой ценности инициативы вы можете рассмотреть несколько факторов. Повысит ли это узнаваемость бренда вашей компании на рынке? Повлияет ли эта инициатива на достаточное количество клиентов, чтобы оправдать затраченные усилия? Некоторые инициативы могут повлиять только на небольшую часть вашей пользовательской базы и потенциальных клиентов и, следовательно, могут иметь относительно низкую ценность для бизнеса.

После того, как вы набрали балл для каждой из подкатегорий значений, вы можете объединить их в единый числовой балл. Числовой балл должен отражать общую оценочную коммерческую ценность инициативы.

Вы можете взвесить одну из этих подкатегорий сильнее, чем другую. Вы можете, например, решить, что итоговый вклад, который реализация инициативы может внести в ваш бизнес, заслуживает большего веса, чем ее потенциальное влияние на взаимодействие с пользователем. Это нормально, если вы последовательно применяете свою формулу ко всем инициативам, которые вы оцениваете.