Методология Водопада (Waterfall)

Водопад – это долгосрочный метод разработки продукта, характеризующийся линейными последовательными фазами планирования, создания и предоставления новых функций или продуктов. Требования тщательно определяются заранее и последовательно реализуются на следующих этапах: концепция, инициирование, анализ, проектирование, конструирование, тестирование, производство/внедрение и сопровождение. Каждый этап должен быть завершен до начала следующего.

Основные этапы метода водопада:

1. Соберите и задокументируйте требования
2. Разработайте новую функцию или продукт
3. Код и модульный тест
4. Провести тестирование системы
5. Выполните пользовательское приемочное тестирование
6. Исправьте любые проблемы
7. Доставить готовую функцию или продукт

Чем Waterfall отличается от Agile?

Водопад – более традиционная методология, основанная на последовательностях. Напротив, Agile – это итеративная методология разработки продукта, при которой команды работают кратко, инкрементными спринтами и часто перегруппируются для анализа работы и внесения изменений.

Вот несколько ключевых различий между Водопадом и Agile:

Более гибкая методология поощряет частую обратную связь и возможность быстро переключать фокус и приоритеты. Используя метод водопада, менеджеры по продуктам устанавливают жесткие планы на этапах, которые должны выполняться командами разработчиков. Другими словами, как только работа над этапом завершена, пути назад уже не будет: разработка должна перейти к следующему этапу.

Плюсы и минусы водопада

Хотя модель Водопада может хорошо подходить для проектов с фиксированными требованиями и объемом, она не подходит для других типов проектов.

Вот некоторые из преимуществ использования Водопада:

• Сильный упор на тщательную документацию (например, требования, проектную документацию и исходный код) помогает сохранить знания о продукте по мере того, как члены команды приходят и уходят.
• Структурированный подход легко понять, и в нем есть определенные вехи.
• Время, потраченное на раннем этапе производственного цикла на поиск и устранение проблем, может снизить затраты в дальнейшем.
• Раннее планирование и согласование требований могут помочь более эффективно управлять ожиданиями клиентов (например, размером, стоимостью, сроками и т. д.).
• Заинтересованные стороны могут видеть ощутимые результаты и прогресс на каждом этапе.

Конечно, у водопадного метода есть и недостатки. Вот несколько примечательных:

• Жесткость каскадного метода практически не допускает гибкости для изменений по мере развития потребностей или требований клиентов.
• Неопределенные или расплывчатые требования могут в дальнейшем привести к увеличению затрат (например, перепроектирование, перепроектирование и повторное тестирование).
• Неудовлетворенность клиентов может легко укорениться и вырасти, когда окончательная функция или продукт не согласуется с их постоянно меняющимися потребностями или требованиями клиентов.
• Поскольку этапы обратной связи и тестирования происходят на более поздних этапах цикла разработки, риск вновь обнаруженных ограничений, требований или проблем серьезно влияет на разработку и затраты.

Когда лучше использовать водопад?

Недавнее исследование института управления проектами показывает, что примерно половина всех организаций используют методологию Водопада. Однако некоторые организации, такие как Министерство обороны США, полностью отказались от методологий водопадного типа.

Хотя Водопад не является идеальным методом разработки продукта для сложных проектов или проектов с требованиями, которые могут измениться, он может быть разумным методом для краткосрочных проектов с четко определенными фиксированными требованиями.

По словам менеджера по продукту в штаб-квартире: «В идеале ваша команда должна использовать методологию Водопада, если есть очень четкое представление о том, каким будет конечный продукт, и если вы знаете, что ваши пользователи не будут иметь изменяющихся потребностей после начала проекта».

Вот основные соображения при выборе метода водопада:

• Четкие, фиксированные требования
• Стабильное определение продукта
• Простая технология
• Никаких двусмысленных требований
• Свободно доступные ресурсы и необходимый опыт
• Короткая продолжительность проекта